Name: 教曉員工高飛──風箏管理學的5P魔法（司徒永富）
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教曉員工高飛──風箏管理學的5P魔法（司徒永富）

由賣涼茶的小店晉身為分店逾一百家的上市公司，「涼茶CEO」司徒永富的暢銷前作《老闆要的不是牛》、《當老闆遇上草莓族》，向打工一族傳授辦公室的生存之道，如何成功突圍。

這本新作向更高層次進發，詳述他如何一步步實踐風箏管理學，成功領導員工數目逾千人的企業，值得在職場奮進的人士細讀。

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作者：司徒永富
出版社：天窗出版社

ISBN：9789888292912

出版日期：2016年3月

Bookniverse電子書(按此)

打工仔成功上位，下一步要學帶人；

初創企業（Start-up）打造班底，則要學揀人；

在大企業當主管，更加要學識管人！

司徒永富最新作品《教曉員工高飛──風箏管理學的神奇魔法》，與一眾上位者、創業者、管理人分享他的用人之道，秘訣正是「自家製」的風箏管理學5P法則（Position、Preparation、Progression、Precaution、 Passion）！

在商界征戰多年，每天與各式各樣的員工過招，他領悟到管理就如放風箏──身為企業的領航員，對內要給予員工適度自由去飛去闖，同時要緊握大權；對外要辨別風向尋找商機，遇上壞天氣時要隨機應變。學識收放自如，這樣團隊便能站隱陣腳，愈飛愈高。

由賣涼茶的小店晉身為分店逾一百家的上市公司，「涼茶CEO」司徒永富的暢銷前作《老闆要的不是牛》、《當老闆遇上草莓族》，向打工一族傳授辦公室的生存之道，如何成功突圍。

這本新作向更高層次進發，詳述他如何一步步實踐風箏管理學，成功領導員工數目逾千人的企業，值得在職場奮進的人士細讀。

名人推薦：

「由被管到管人，由執行到領導，究竟如何既管且理、管而不理、還是不管不理，當中要掌握的平衡點，都是當今管理人最大的挑戰。」 ──陳志輝教授　香港中文大學行政人員工商管理碩士課程主任

「司徒永富累積多年在職場的心得，結合理論與實踐，透過活潑生動的筆觸，無私分享其獨家管理秘方，實為時下新世代企管者在職場馳騁上指點迷津，啟發心智。」──陳裕光博士大家樂集團主席

「以風筝喻管理，我個人很有共鳴。閱讀此書，如能融會貫通，靈活地應用當中所分享的，相信會更加富有。」 ──楊主光　香港寬頻行政總裁

本書特點：

‧司徒永富為暢銷書作者，現職鴻福堂CEO，知名度高，其前作《老闆要的不是牛》為企管類長銷作品。

‧書中詳述其自創的「風箏管理學」的理念和實踐方法，結合理論與實踐，切合企管類圖書的讀者需要。

‧全書分為五部分，簡單易讀，附以大量國際和本地企業的實例說明，行業覆蓋科技、零售及網購等，內容紮實。

作者簡介：

司徒永富（Ricky Szeto）

司徒永富累積多年商界及學術界工作經驗，經常在不同的媒體和場合分享他在職場、營商以及信仰的經歷，著有多部暢銷作品，包括《老闆要的不是牛》、《當老闆遇上草莓族》、《成長，學不完的生命功課》及《職場達人》等。現任鴻福堂集團總經理兼執行董事，香港樹仁大學工商管理學系系主任（行政）及副教授。

個人網站：

www.rickyszeto.com

推薦序

陳志輝教授　香港中文大學行政人員工商管理碩士課程主任

陳裕光博士大家樂集團主席

楊主光　香港寬頻行政總裁

自序手中那根線

Step 1選材：寧要平凡不要天才（Position）

引言

1.1 不怕豬一樣的隊友

1.2 駕馭喬布斯

1.3 球場上的用人智慧

1.4 你懂得沖「阿華田」嗎？

1.5 創新要靠破壞王

1.6 謝絕無心人

1.7 調兵遣將「Mix and Match」

Step 2準備：打造班底乘風而上（Preparation）

引言

2.1 教識徒弟有師傅

2.2 主帥就是要有型

2.3 踐踏夢想　萬萬不能

2.4 軟硬兼備的夢想工作間

2.5 留人必殺技：自製藍海

2.6 先發制人　爭取航權

2.7 帶兵上陣　轉身要快

Step 3起飛：收放自如飛得更高（Progression）

引言

3.1 一放一收權之所在

3.2 世上最遙遠的距離

3.3 給一個「讚」　十倍奉還

3.4 別讓山頭主義萌芽

3.5 低頭族的匯報機制

3.6 當升職變成魔咒

3.7 小權分散　大權集中

3.8 不懂帶人　辛苦自己

Step 4防禦：時刻警覺對抗外敵（Precaution）

引言

4.1 提防最大殺傷力武器

4.2「塘邊鶴」出沒注意

4.3 老闆最痛之挖角與兵變

4.4 風箏破了　收權要狠

4.5 自亂陣腳變自毀長城

4.6一杯涼水化危為機

Step 5接力：保持熱情延續強勢（Passion）

引言

5.1 人生馬拉松

5.2 為了理想，你可以去到幾盡？

5.3 上位者的孤獨

5.4 逐夢者的天空

5.5 要把風箏留給誰

5.6 有一種責任叫回饋

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