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我行我道(I)──無為而治的威力 (施永青)

我行我道(I)──無為而治的威力 (施永青)

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商品描述

作者: 施永青

ISBN: 9789888292110

出版日期:1410


由兩個人一張寫字枱,壯大至中港五萬多員工,年收入超過一百億的企業,靠的竟然是「無為而治」--領導層「自廢武功」,任由「自把自為」的員工自適共生。> 令人匪夷所思的公司政策,還包括:對應徵者「來者不拒」,任由市場汰弱留強。員工可在公司內自由「跳槽」,要上司感受員工用腳投票的壓力。更重要的是,以超常理高酬金,獎賞有傑出表現的員工。> 在《我行我道》的首部曲,施永青輕鬆剖白「無為而治」的驚人生命力。他不是空談,而是把這種哲學實際套用在中原地產與《am730》的實際營運上。其威力見證於其業務不斷茁壯成長,已由小樹「繁殖」為浩瀚的森林,淘汰了幾許競爭對手。 且看施永青如何凝聚員工,激發他們的爆炸力,還可以讓員工有尊嚴地工作,像總裁一樣思維與行動。 




目錄 
自序> 
>第一章 企業的「求生」與 「繁殖」
企業的「求生意志」與「繁殖意志」 
企業生產要素 
人與地為根本 
人力資源須老闆親自負責 
我為何對應徵者「來者不拒」 
自由進出更能匯聚人才 
應容許員工內部「跳槽」 
再談員工內部跳槽自由 
員工進修 
個人自理 「無為而治」下的培訓策略 
始創期須自行培訓 
我為何容忍冗員 
裁員對「自組織」的破壞 
有為領袖 難容下屬 
愈有為 愈難適應 
知識社會愈靠員工發揮創意 

>第二章 「自組織」理論與無為而治> 
「無為而治」應合「自組織」理論 
分析之盲點:部分之和不等於整體 
歸納之盲點:異常例外 容許犯錯 才有進步 
死板分工 
害死公司 
成果共享 
員工與老闆同站一線 
自動湧現 
成員自行調整 
決策外移 
有別於老闆授權 
學相馬 不如放馬跑 
安插親信 不如自由組合 
基層員工也像總裁一樣思行 偷懶也有積極意義? 
強調執行力已經落伍 「自組織」無需執行力 
企業領袖應締造互利共識 連線愈多 協同效應愈大 
「自組織」的特色與演變 企業成長 
先安內後攘外 
積累經驗知識 企業發展之關鍵 

第三章 與員工分享成果>>
專注本行 才有力量 保盈利 亦要增市場競爭力 
與員工分利的基礎 中原分純利的方式 
營業員分佣的四大原則 
初級管理層為何不分純利? 
營業主任該抽誰的佣?
升職做主任 不與下屬爭利 
只看成績 不看花多少精神 
教識徒弟 促師父進步 
突出表現與突出報酬 
非營業部的報酬方式 
花紅宜每季及時發放 
以不合理的賞金立信 
無為而治 
應用在傳媒業的驗證 
決定分純利前的深思 
始創期 
老闆要率先付出 
辦《am730》初期的資金考慮 
《am730》在競爭上的定位
打工怎能不講錢?
讓員工分享於股東有利 
《am730》為何按季分紅? 

>第四章 迎市場挑戰 激企業再生>>
公司愈大 愈難見白頭 如果市場出現新品種...... 細看內地的管理能力 
內部行公盤制的規模效應 
嚴控監管 vs 無為而治 
操控服務流程 vs 釋放員工創意
有機增長 vs 額外資金擴張 
適應香港的特殊環境 提高門檻可排斥競爭? 
進步源自困阻 

>第五章 企業承傳 尋接班人>>
為何富不過三代 選接班人 當然「嫌老」 家族生意 承傳不易 擁有權易傳 
管理權難交 管理權為何難由子女承繼 管理權接班人何處覓? 
中原不容易搞內鬥 玩弄權術 沒好結果 
管理跟不上 上市變壞事 
資本的地位正在下降 
企業可如何考慮退休問題 

>第六章 從企業到社會>>
從公司管治到社會管治 社會責任與商業道德 崇尚法治 勝於崇尚道德 
道德是個人體會 不宜外加於企業 社企在香港有存活空間嗎?
再談社會企業的局限 
基層工資難升的原因 
低技能者的出路 
為何體力勞動不值錢? 
工人應有罷工權 
外判與國際分工 
香港需要更多人創業 
香港還有創業機會嗎? 

>第七章 反思資本霸權>>
「地產霸權」還是「資本霸權」? 
生產靠資本還是靠人? 起始不公 後患無窮 
「資本霸權」 摧毀人生 公司內部 為何不可以有民主?
信貸膨脹源於需求不足 資本主義最基本矛盾 
從剝削勞動到剝削財產 金融大鱷吞食全球財富

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